2021-02
成本管理中心2020年工作總結會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)
成本管理中心2020年工作總結會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)
2021年1月30日成本職能線(xiàn)條召開(kāi)2020年度工作總結大會(huì )，總結會(huì )以“行而不輟，奮而致遠”為主題，總結2020年成本工作成果與不足，同時(shí)明確2021年成本職能條線(xiàn)的發(fā)展規劃及落地舉措。
本次會(huì )議積極響應國家防疫政策，各公司成本同事采用視頻形式參會(huì )。各公司成本負責人及二級部門(mén)負責人通過(guò)對標準體系、角色定位思考、一線(xiàn)與總部溝通等問(wèn)題總結指出目前的不足，通過(guò)案例分享，業(yè)務(wù)梳理、工作方法等制定2021年的工作計劃及舉措。
集團成本管理中心副總經(jīng)理林日育與張中坤代表成本職能中心向集團董事兼常副總裁李鋒進(jìn)行述職。張中坤總通過(guò)以“質(zhì)量、效率、變、行穩致遠”等簡(jiǎn)練的詞匯為主題，高度概括并生動(dòng)地講解實(shí)戰案例，如何從容應對合作單位及他們提出的種種業(yè)務(wù)難題并分享解決問(wèn)題的方法。林日育總總結了2020年成本中心中層骨干核心人員溝通不充分及管理舉措不足等問(wèn)題，并對2021年做出了整體工作規劃，提出要強化服務(wù)意識，貼近經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，持續從業(yè)務(wù)型向管控型的轉變，并梳理出“展示區攻堅戰、精裝修大會(huì )戰、老區突圍戰、模轉轉殲滅戰”四大戰役業(yè)務(wù)重點(diǎn)且制定了提升工作計劃及時(shí)達成率的方法舉措，還明確了搭建學(xué)習型團隊培養骨干形成人才梯隊。
接下來(lái)李鋒總作為集團成本分管領(lǐng)導對述職進(jìn)行了點(diǎn)評和總結，肯定了成本管理中心2020年在體系建設完善，經(jīng)營(yíng)節點(diǎn)達成，尤其是人均效能提升及貼近經(jīng)營(yíng)的服務(wù)意識轉變等工作上所取得的成績(jì)。但李鋒總同時(shí)指出述職總結不能是一種形式主義，業(yè)績(jì)只是代表了過(guò)去，要敢于直面問(wèn)題，尖銳地指出目前團隊管理上存在的部分一線(xiàn)成本人員被動(dòng)缺位及工作不作為現象、中心管理層互動(dòng)溝通不夠緊密、補位意識差，打硬戰的關(guān)鍵時(shí)刻戰斗力仍待加強等問(wèn)題。并就業(yè)務(wù)模塊明確提出現階段供應商重點(diǎn)是“培育”而不是來(lái)100走100的流水線(xiàn)；招采工作重點(diǎn)在“節點(diǎn)達成”，在各種條件都不具備的情況下，竭盡全力完成節點(diǎn)，而不是等推靠；預決算工作的重點(diǎn)是“效率”，盡管2020年較之2019年人均效能提升了3倍，但公司發(fā)展到現階段，老項目結算激增新項目經(jīng)營(yíng)提速，工期大幅縮減，全體成本人員唯有奮斗不停、行而不輟、不斷改進(jìn)，實(shí)現自身蛻變，提高效率才能跟上公司發(fā)展步伐奮而致遠。
成長(cháng)、成就、服務(wù)是成本管理中心文化的重要組成部分。李鋒總與全體成本人就團隊的成長(cháng)、能力的提升、規劃的落地等進(jìn)行了職業(yè)分享并要求大家做到對得起崗位責任，才能踐行“使命必達”。
全競團結，釋放張力，共同成就
李鋒總進(jìn)一步分享了“把基層培育成骨干、把骨干培育成優(yōu)秀、把優(yōu)秀培育成管理層”的“三培養”方針，鼓勵全員積極發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)敢于爭先爭優(yōu)的用人理念；同時(shí)強調“互相補位，釋放張力、大力協(xié)作，貫徹服務(wù)意識”的團隊協(xié)同管理理念；堅持以結果導向的考核理念。
會(huì )議最后，李鋒總對成本職能提出2021年工作展望及要求：①計劃強管控把資源規劃、年度招采計劃、年度結算計劃與項目計劃貫通緊貼經(jīng)營(yíng)并落地執行；②供應商管理由量向質(zhì)的升級，在軟件輔助下加強全生命周期的管理縱深，工作重心落在轉化率存活率的培育舉措；③“模轉準”上升到經(jīng)營(yíng)高度，調整人與外部力量提前完成，做好風(fēng)險管控；④各類(lèi)標準主動(dòng)迭代及時(shí)性，及時(shí)跟進(jìn)落地執行過(guò)程問(wèn)題、工程、法務(wù)等條線(xiàn)的意見(jiàn)并主動(dòng)組織討論迭代⑤相互成就，互相補位，專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)可以互相碰撞，有理有節的闡述自己的觀(guān)點(diǎn)，只有不斷的探討中才能共同成長(cháng)，但在工作問(wèn)題中應相互補臺，取得團隊成績(jì)才能相互成就，⑥企業(yè)文化就是要充分了解董事長(cháng)的經(jīng)營(yíng)理念，管理文化，要統一團隊思想，然后不折不扣的堅定執行經(jīng)營(yíng)戰略。
回望崢嶸歲月，我們的團隊核心競爭力是企業(yè)穩健發(fā)展的重要基石，這是我們充分展示才智的好時(shí)代，公司為大家提供了良好的平臺，我們唯有自身不斷追求進(jìn)步才能走得更遠，2021年繼續為泰豐變得更加美好一起奮斗！征途漫漫，行而不輟奮而致遠。
